路易威登以精湛的做工和精湛的技艺成为世界知名的奢华皮具品牌；劳力士将传统行业与开拓创新相结合，始终保持手表行业的领先地位；IBM善用技术，贴近用户。几经改造，依然可以“舞象”... 百年全球家电品牌惠而浦(6.930，-0.05，-0.72%)(维权)又在讲述一个成功的故事。 没有哪个时代像今天这样，家电制造企业受到了猛烈的冲击。渠道不再是壁垒，“天竺”成为通途；互联网聚集细分需求，催生无数细分品牌；新消费群体的崛起，90年后成为主要消费群体；数字化打破了界限，重塑了产品和行业。 惠而浦并没有骄傲地冒充“百年品牌”，而是以“进化与变化”为标签，在瞬息万变的商业环境中表现出相当的灵活性和创新能力。它向世界展示了一个具有新生命力的百年品牌，那就是“越活越年轻，越活越经典”。 一个永远有效的密码。 一个企业能打破自然曲线规律，保持根基持久，往往在于它的细致入微和不可触及。 从1911年第一台电动绞干洗衣机的推出，到1949年的双门冰箱，再到1969年为阿波罗11号登月计划定制的太空厨房...惠而浦完成百年品牌建设。 惠而浦在任何时代都是保持心脏的。制造高品质的家用电器，在主导行业发展健康和智能技术，不仅是惠而浦成功的秘诀和优秀的基因，也是惠而浦不断提高人们家居生活质量，成为提供洗衣和厨房解决方案的最佳企业这一使命的基石。 金字招牌在百年品牌和品质的认可下，得到了人们消费的支撑。专注和专业使惠而浦能够更好地研究自己领域的产品和技术，从而确立自己在行业中的领先地位。 所有好的原则都应该适应不断变化的时代，以保持相关性。惠而浦能在经济和市场周期中生存，与其“随势而变”密不可分。 “惠而浦越来越年轻，”许多消费者感叹道。在传统家电消费趋于饱和、消费面低迷的同时，以“Z世代”为代表的互联网原住民和年轻族群逐渐成为主要消费者，新一轮消费升级和个性化多元化需求成为大趋势。 与上述见解紧密相连，惠而浦提出了“更高端、更智能、更健康”的产品要求。惠而浦在秉承经典的前提下，用“高价值”、科技、丰富多样的产品传达品牌价值。 有些企业遵循的是规律性曲线，而有些企业，如惠而浦，在市场环境的低迷下仍能屹立于远方，在客观条件的冲击下表现出相当大的灵活性和韧性，不断出口高质量的产品和服务。 回归生活的本质创新。 惠而浦的长期成功源于其在多变的环境中保持不变的初衷，即在创新中保持“回归生活”的本质，而不是刻意迎合某个消费群体，而是以对方可以接受的方式进行互动。最典型的例子就是它坚持用创新去满足新的消费群体的态度和行动。 根据国家统计局的数据，1995-2009年中国出生人口(Z代)总数约为2.6亿。GDP较高、出生率较低的生活环境，使他们比其他人享有更多的可支配资源。 惠而浦以90后年轻人为切入点，把握现在和未来家电的消费倾向，打造强势产品，不断拓宽挖掘护城河。 相对于技术壁垒，人的壁垒更难突破。正因为如此，拥有强大R&D能力的惠而浦，以健康科技、卓越性能、易用性、前沿设计等产品四大核心要素为基础，提炼出“美、善、健康、活泼”的全球设计理念，开发出真正满足年轻人消费需求的产品，直接触及他们的痛点。 “美”意味着高价值。惠而浦的产品多次获得被誉为“设计圈奥斯卡”的德国iF设计奖。设计简约、美观健康的易清洗系列洗衣机，一键启动、符合人体工程学设计的帝豪系列滚筒洗衣机，以及今年新上市的帝豪H系列滚筒洗衣机都是明星产品。 “好”就是表现突出。漩涡洗衣机配有顽固污渍清洁功能，清洁效果极佳，可轻松去除酱油、红酒等数百种常见污渍。 “健康”是指初级健康。惠而浦将“健康”元素融入产品设计。比如冰箱产品的所有接触面都采用德国TVA认证的食品级接触材料。 “活”就是灵活运用。如其“凤味”系列微型蒸烤机具有微波、蒸汽、酥烤等功能。，并内置44个菜谱，可以智能设置烹饪模式。 上述创新不是以往创新的简单延续，而是渗透到年轻人的生活中，表现出对“美的”向往，形成新的消费潮流，深刻体现了惠而浦对“回归创新本质”的坚持。 值得一提的是，惠而浦中国已经成为上述创新的关键部分。惠而浦全球R&D中心位于中国合肥，引进全球资源，采用全球技术，分享R&D成果，以创新的R&D回馈海外，推动全球创新R&D平台的优化升级。 数字转型推动变革。 放眼世界，互联网、大数据、人工智能、实体经济深度融合，数字经济正在成为家电增长的新路径。 惠而浦积极将数字化转型作为企业的重要战略，带动渠道改革和发展，利用技术捕捉更多商业价值，同时把握行业升级发展趋势。 第一，向一线倾斜，用新技术创造新的消费者接触。 早在今年2月，惠而浦就围绕“打造家庭健康第一道防线”在JD.COM和天猫平台上推出了一系列在线直播活动。4月，覆盖冰、洗、厨房电器的“健康杀菌产品系列”全线上线，与明星魏大勋合作，总沟通曝光1.91亿次，销售额达2952万元。6月18日，《为爱升级》直播，销售金额突破每小时1000万元。 通过创建创新和多样化的数字内容，如直播、视频和图形，惠而浦在年轻消费者，特别是千禧一代中的知名度和声誉迅速提高，在线平台销售额也有所上升。 其次，“两轮驱动”加速线上线下融合。 惠而浦一方面通过线上渠道拓展和内容吸引消费者到线下店铺和店铺，另一方面通过线下消费的真实体验吸引消费者重新上线。这种互动融合将创意内容与福利福利、种草明星产品、多重体验的消费场景等丰富活动相结合，形成线上线下良性循环的新型数字消费闭环，推动线上线下融合发展。 对于有长期立足点和长期基础的公司来说，最重要的问题是“如何做到明天比今天更好”。惠而浦通过跨越行业周期的不断变化和进化，增强了与年轻一代的互动，正是这样一种活力和能力的积累。 |
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